MODELO CANVAS
Es
una herramienta de gestión estratégica que te permite conocer los aspectos
clave de tu negocio: cómo se relacionan y compensan entre sí.
Hace visible la infraestructura, la oferta, los clientes y la situación financiera de tu organización para que logres reconocer las deficiencias y analices el rendimiento.
VENTAJAS
- Ayuda a enfocar tus estrategias a la solución de problemas
- Determina la función principal de tu negocio, sus partes y la manera en la que qu se relacionan.
- Facilita la comprensión de la lógica de tu negocio
- Es fácil de entender y utilizar.
- Reduce el riesgo de fracaso.
DESVENTAJAS
- No es una metodología ni una estrategia. Es una herramienta que debesaprenderautilizar.
- Omite por completo el estudio de la competencia en el mercado.
- No presenta temas actuales como la sostenibilidad, la responsabilidad social ni contempla los factores medio ambientales
- No siempre se llena con información obtenida de los datos, sino con supuestos
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